管理升級及企業(yè)轉型迫在眉睫，是放棄還是繼續(xù)投資？還是卷土重來？該如何擺脫現狀，如何快速突圍？為什么公司戰(zhàn)略無法落地？企業(yè)經營計劃無法實施？好的人才無法留?。孔尭辉雌髽I(yè)管理幫助企業(yè)走出種種困惑，開啟智慧大門，提升企業(yè)綜合運營能力和績效，建立一套適合本企業(yè)長期支撐，永續(xù)經營的管理機制。
精益生產是在 “豐田生產系統(tǒng)”基礎上發(fā)展來的，但在范圍、理念和應用上都超出了豐田生產系統(tǒng)。對精益生產較嚴密的描述是：通過消除生產全過程的一切浪費，以持續(xù)地改善制造系統(tǒng)，來實現客戶滿意的一組原則、觀念和技術。
精益是東方的思維方式，講究從宏觀的角度出發(fā)，整體實施來解決問題，是一種類比法。將某處的解決方案復制到其他相似的地方。精益適合用于解決與時間有關的問題，如交付期，準時率，周期等。精益是從宏觀角度VSM方面來看待問題。通過全面的價值管理，找出影響整個流程的浪費點，實施改善。
解決方案提供精益生產模式主要內容、模式實現基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能，并針對國內企業(yè)生產實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內制造企業(yè)提供一套先進的生產制造模式，全面提升企業(yè)的制造競爭力，實現制造業(yè)價值和利潤。
富源企業(yè)管理精益運營系統(tǒng)導入的目標是：為企業(yè)建立良好的精益運營系統(tǒng)并構建精益持續(xù)改進的文化，通過流程改善和人才培養(yǎng)獲得持續(xù)性的流程改進，建立學習型的組織和靈活的運作機制，在現今的市場競爭中確立制高點。