管理升級及企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，是放棄還是繼續(xù)投資？還是卷土重來？該如何擺脫現(xiàn)狀，如何快速突圍？為什么公司戰(zhàn)略無法落地？企業(yè)經(jīng)營計劃無法實施？好的人才無法留住？讓富源企業(yè)管理幫助企業(yè)走出種種困惑，開啟智慧大門，提升企業(yè)綜合運營能力和績效，建立一套適合本企業(yè)長期支撐，永續(xù)經(jīng)營的管理機制。
精益生產(chǎn)是在 “豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”基礎(chǔ)上發(fā)展來的，但在范圍、理念和應(yīng)用上都超出了豐田生產(chǎn)系統(tǒng)。對精益生產(chǎn)較嚴密的描述是：通過消除生產(chǎn)全過程的一切浪費，以持續(xù)地改善制造系統(tǒng)，來實現(xiàn)客戶滿意的一組原則、觀念和技術(shù)。
精益是東方的思維方式，講究從宏觀的角度出發(fā)，整體實施來解決問題，是一種類比法。將某處的解決方案復(fù)制到其他相似的地方。精益適合用于解決與時間有關(guān)的問題，如交付期，準時率，周期等。精益是從宏觀角度VSM方面來看待問題。通過全面的價值管理，找出影響整個流程的浪費點，實施改善。
解決方案提供精益生產(chǎn)模式主要內(nèi)容、模式實現(xiàn)基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能，并針對國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進的生產(chǎn)制造模式，全面提升企業(yè)的制造競爭力，實現(xiàn)制造業(yè)價值和利潤。
富源企業(yè)管理精益運營系統(tǒng)導(dǎo)入的目標是：為企業(yè)建立良好的精益運營系統(tǒng)并構(gòu)建精益持續(xù)改進的文化，通過流程改善和人才培養(yǎng)獲得持續(xù)性的流程改進，建立學(xué)習(xí)型的組織和靈活的運作機制，在現(xiàn)今的市場競爭中確立制高點。