縫制小組要根據(jù)生產(chǎn)品種來組建，復(fù)雜的款式工序多，需要要建立長流水，而在變換簡單的款式時則應(yīng)把大組切分成兩個甚至三個短流水。每個小組實(shí)行目前我們常見的單件流連貫性流水作業(yè)，減少在制品積壓和批量返工。
1、人手搭配要合理
每道工序的人手搭配要合理：哪些工序需幾個人做，哪些工序只要一個人做，要安排好。zui忌的是半成品積壓而就是出不來成品。還有，如果工價不合理也會造成一窩蜂地?fù)屇车拦ば?，而其他的工序則不愿做。
2、技術(shù)高低搭配合理
每個組的人員技術(shù)高低也要搭配合理：技術(shù)高的A級工，中等的B級工和初等的C級工要根據(jù)廠里的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一分配，一般比例為20%，60%和20%。A級工做zui難的工序，工價較高，依此類推，一定要讓技術(shù)過硬的工人拿到zui高的工資，鼓勵員工學(xué)技術(shù)。
3、樹立技術(shù)等級觀念
如果出現(xiàn)技術(shù)差的反而拿高工資就是不正常的，必須糾正。小燙工也如此有條件的，要每過半年對縫紉工進(jìn)行統(tǒng)一考試，使每個工人有公平的機(jī)會獲得技術(shù)等級的提升。在公認(rèn)的狀態(tài)下提升。其他生產(chǎn)小組也要依照上述原則，有必要樹立技術(shù)等級觀念，要在全廠形成學(xué)技術(shù)的氛圍。
