以精益思想作指導，從精益的視角對企業(yè)的人力資源實現(xiàn)精細化和準確化管理，極大限度地減少人力資源浪費。以方針管理為拉動，以精益文化為基礎，以精益人事管理為主軸，以精益教育訓練為手段，全方位提升企業(yè)各類員工素質。依托人力資源部門的引領和策劃，引導企業(yè)各部門、各職層形成人人育人的環(huán)境，實現(xiàn)非人力資源部門的自主人力資源管理，真正從全系統(tǒng)、全流程上實現(xiàn)員工自律、企業(yè)持續(xù)進化的目的。
1、精益方針管理體系
打造一個以過程為導向，區(qū)別于日常管理的挑戰(zhàn)型、提升改善型且自上而下承接落地戰(zhàn)略，自下而上自愿支撐完成戰(zhàn)略的體系，從戰(zhàn)略實現(xiàn)上拉動員工和企業(yè)的持續(xù)進化。
2、精益人事管理體系
從選、用、育、評、留5個維度入手，優(yōu)化企業(yè)組織結構和崗位設置、明確職層別精益能力要素、設計員工職業(yè)生涯晉升通道，實施業(yè)績與能力相結合的評價體系，以面談培養(yǎng)為提升手段，輔以精益型薪酬分配制度和職務資格晉升制度，全方位塑造一個員工自律環(huán)境，打造員工自我進化，全面提升員工素質的人事體系。
3、精益教育訓練體系
通過職層別課程設置、課程標準化、課程效果評估，拉動企業(yè)內部精益培訓師和指導員隊伍的建設，以精益管理訓練道場和員工技能向上道場為載體，采用在崗訓練、工作中提升等手段，建設一個實踐型、實效型、人人育人型，培養(yǎng)問題解決型人才的教育訓練體系。
4、精益文化塑造體系
以挑戰(zhàn)、三現(xiàn)、改善、團隊、尊重為5大核心，塑造問題文化、持續(xù)改善與尊重信任的精益文化。
5、精益職能專家培養(yǎng)
通過專項活動策劃，來為企業(yè)培養(yǎng)出精益安全管理專家、精益品質管理專家、精益設備管理專家、精益物流管理專家、精益領（ling）導等專家，zui終讓企業(yè)擁有一支強大的支援和服務生產(chǎn)現(xiàn)場的職能部室團隊，真正實現(xiàn)以現(xiàn)場為核心的業(yè)務理念，凸顯企業(yè)的團隊、三現(xiàn)和問題及改善文化。