精益生產(chǎn)如何完善計件制?實行精益生產(chǎn)是企業(yè)改革的必由之路。如何徹底有效地實施精益生產(chǎn)成為困擾很多民營企業(yè)的難題，因為很多企業(yè)實行的是“計件工資制”。下面富源企業(yè)管理分析計件制的優(yōu)缺點，讓企業(yè)經(jīng)營者了解如何改革企業(yè)管理制。
計件制有什么優(yōu)勢呢？
1、提高員工積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)力，按勞分配，多勞多得。員工出來工作只是為了賺錢，一般不會偷懶，生產(chǎn)能力會得到zui大程度的滿足。
2、充分發(fā)揮個人業(yè)績，員工上進心強，愿意改進工作方法，提升生產(chǎn)力，比如zui大限度使用設備，開滿車甚至超車。
3、企業(yè)的支出一目了然，有利于成本控制，能控制隱性成本，容易造成工資差距。
那么計件制的缺點和副作用是什么呢？
1、計件制zui大的缺點是不能保證質量，不利于培養(yǎng)良好的質量意識。
2、計件工資制度不能保證設備的完整性。
3、計件制帶來制造剩余和庫存的浪費。
4、計件制不能保證現(xiàn)場管理，現(xiàn)場無序，忽視管理。
5、不利于團隊協(xié)作，做好本職工作，忙于生產(chǎn)，沒有團隊向心力。
那么我們該如何完善計件制？
1、在計件企業(yè)中，不是缺少財富，而是缺少平等。工資低不是關鍵，他們害怕不同部門、不同流程的工資差距會導致員工之間的不平衡。關鍵是衡量不同部門、不同工序的工時，設定勞動強度系數(shù)。
2、需要一個懂技術的人，對制造技術和工資進行準確的評估，從而減少不公平的評估帶來的薪資差距和部門間的管理矛盾。
3、計件制雖然是按勞分配，但公司的制度要嚴格，管理要到位。不能只關注產(chǎn)能的提升，讓管理懈怠，人心渙散。
4、計件工資制不是工資越高越好，而是整體工資比同行高一點。
5、實行計件工資制，必須保證工資的權威性，這體現(xiàn)在大多數(shù)人找不到不公平的借口。
6、計件制要考慮質量控制，設定產(chǎn)能上限，不能超過產(chǎn)能設計。一旦超過產(chǎn)能設計，設備的工程能力就無法保證，可能會降低設備的使用壽命，增加LCC(設備生命周期成本)。
7、計件制的薪酬設計不是簡單的定價那么簡單，而是深入到流程和工資的詳細計算，既要考慮勞動量，也要考慮勞動強度。
8、計件制從一開始就必須公開透明，這樣才能鼓勵員工zui大限度地提高生產(chǎn)力。
9、計件制要考慮現(xiàn)場管理，不僅要考慮生產(chǎn)力，還要考慮現(xiàn)場的管理。現(xiàn)場管理的臟亂差，才是素質低、員工素質變差的根本原因。
10、計件工資制度也要考慮到設備的管理，設備的維護保養(yǎng)和基本設備條件的準備要基本滿足，這是保證生產(chǎn)的前提。
11、計件工資制度應該很好地處理淡季。旺季市場需求大，產(chǎn)能zui大限度開發(fā)，員工薪酬水平高;切換到淡季時，市場萎縮，產(chǎn)能下降，導致員工薪資水平下降，容易導致員工流失。
