雖然中國的服裝企業(yè)與過去相比有了長期的發(fā)展，但我們?nèi)匀粦?yīng)該清楚地看到，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中仍然存在許多問題。首先，服裝企業(yè)在生產(chǎn)過程中浪費(fèi)原材料，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，進(jìn)而降低利潤。其次，企業(yè)的一些管理方法不科學(xué)，員工無法滿足生產(chǎn)需求，導(dǎo)致企業(yè)投入更多資金增加員工數(shù)量，導(dǎo)致生產(chǎn)線臃腫。
基于服裝廠生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，通過精益生產(chǎn)理論的指導(dǎo)，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率和利潤：1、建立有效的激勵機(jī)制。2、提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。3、樹立消除浪費(fèi)、不斷改進(jìn)的理念。
服裝精益生產(chǎn)管理模式是一種強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、降低成本、不斷改進(jìn)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。精益生產(chǎn)的核心理念是消除浪費(fèi)，不斷改進(jìn)。
中山市富源企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司聚集了一批，致力于把“精益(J.I.T)生產(chǎn)管理系統(tǒng)”推廣、應(yīng)用到制衣行業(yè)的專家、導(dǎo)師。公司經(jīng)過自身不斷擴(kuò)展，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，已將先進(jìn)的JIT（精益）生產(chǎn)管理模式，結(jié)合凝聚力打造和教練技術(shù)培訓(xùn)，融為一體。
公司擁有資深導(dǎo)師四十幾名，專業(yè)為紡織類企業(yè)（針織、梭織、牛仔、鞋服、箱包）進(jìn)行精益J.I.T生產(chǎn)管理系統(tǒng)改善工作。為每個客戶直接提升生產(chǎn)效率30%以上。
