企業(yè)有計劃進(jìn)行工廠規(guī)劃改善項目，遠(yuǎn)大方略咨詢集團(tuán)會對項目進(jìn)行深度調(diào)研，園區(qū)整體規(guī)劃，建筑參數(shù)規(guī)劃，倉庫布局規(guī)劃到線體設(shè)計。調(diào)研報告總結(jié)，項目改善計劃以及落地實施。那么富源企業(yè)管理在做工廠規(guī)劃咨詢項目的落地思想是什么?
符合工廠規(guī)劃科學(xué)理論，符合客戶需求實際情況。專業(yè)理論與客戶實際情況相結(jié)合，現(xiàn)狀的把握:SPACE統(tǒng)計，問題點收集，現(xiàn)狀
IAYOUT:布局重求:精益重求和增產(chǎn)預(yù)留重求:改善方向:布局關(guān)聯(lián)優(yōu)化，整體動線設(shè)計，價值流分析:核酸驗證:樓晨布局順序，各樓層預(yù)
定核酸，增產(chǎn)預(yù)留:樓層布局:反復(fù)研討確認(rèn):沙盤推演;圖紙修訂:方案確認(rèn);施工圖紙確認(rèn)。
遠(yuǎn)大方略咨詢集團(tuán)師資團(tuán)隊具有深厚的理論毒養(yǎng)，并目在咨詢服務(wù)的管理實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，根據(jù)客戶的實際情況出發(fā)規(guī)劃改善，幫
助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，提升盈利能力。
